慈不帶兵,義不掌財,領導不狠,員工不強

-前GECEO傑克‧威爾許都會 說這樣的話。

慈不帶兵義不掌財

想成為一個領導該有 哪些技巧 ?當一個 好的下屬,又應該有什麼心態 ?

 

現實很殘酷...

 

接下去看看就知道...

 

使我痛苦者,必使我強大!

 

1、對你有嚴格要求的領導,

 

才是能真正幫助你成長的好領導。

 

2、任何強大公司都不會給下屬100%安全感,

 

用殘忍方式 激發每個人變得強大,自強不息!

 

3、凡是 想辦法給下屬100%安全感的公司 都會毀滅,

 

因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

 

4、凡是想方設法逼出員工能力,

 

開發員工潛力的公司 都會升騰不息,

 

因為在這種環境下,

 

要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

 

5、最不給員工安全感的公司,

 

其實給了真正的安全感,

 

因為逼出了他們的強大,

 

逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

 

6、如果真的愛你的下屬,

 

就考核他,要求他,高要求,

 

高目標,高標準,逼迫他成長!

 

7、如果你礙於情面,低目標,低要求,

 

低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。

 

這是對下屬最大的不負責任!

 

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

小唐團隊

感悟: 讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。

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